Tempat kerja baru akan didistribusikan, digital — dan penuh tujuan

Di planet yang penuh tekanan, kesejahteraan karyawan menjadi pertimbangan penting di tempat kerja, sehingga mudah untuk bersimpati dengan karyawan Apple yang memberontak (sekali lagi) terhadap sikap perusahaan yang tidak fleksibel terhadap pekerjaan yang fleksibel.

Fleksibilitas memberdayakan karyawan dan berbicara tentang kepercayaan

Kerja yang fleksibel tidak hanya terbukti produktif, tetapi juga memberikan manfaat yang signifikan dalam hal keseimbangan kerja/kehidupan yang lebih baik. Ini menerima kenyataan bahwa tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua yang cocok untuk semua individu, tim, dan fungsi yang mendorong kesuksesan perusahaan.

Kebutuhan akan keseimbangan kerja/hidup menjadi jauh lebih nyata selama pandemi. Ada perlawanan. Karyawan mengeluh bahwa mereka tidak hanya merasa bahwa pekerjaan yang mereka lakukan tidak dikenali, tetapi majikan mengira mereka dapat menelepon mereka kapan saja, siang atau malam.

Karyawan juga melaporkan keseimbangan kerja/hidup yang jauh lebih baik (setelah mereka menyelesaikan manajemen), memungkinkan mereka menghindari perjalanan yang mahal, menghabiskan waktu berkualitas bersama keluarga, dan menikmati fokus yang lebih baik. Tidak mengherankan, mereka ingin tetap bekerja seperti itu.

Tetapi untuk semua fokus pada praktik kerja yang fleksibel, ini hanyalah bagian dari fokus yang jauh lebih besar pada kesejahteraan karyawan dan tanggung jawab sosial perusahaan. Dunia kerja baru hampir pasti akan ditandai dengan kelebihan proses digital untuk mendukung model kerja baru.

Bisakah alat digital mendukung kesejahteraan karyawan jarak jauh?

Apa masalahnya? Beberapa wawasan penting tersedia di Survei sentimen SDM Future Workplace 2021yang mengidentifikasi bahwa 68% pimpinan SDM senior memahami pentingnya mendukung kesejahteraan karyawan.

Apa itu sebenarnya? Ini mencakup keamanan finansial dan pekerjaan, tentu saja, tetapi juga mencakup berbagai lapisan perlindungan kesehatan, termasuk kesehatan mental dan keluarga, serta keseimbangan kerja/hidup.

Tantangan untuk memberikan dukungan semacam itu kepada tim jarak jauh mendorong beberapa perusahaan berinvestasi dalam solusi digital untuk mendukung karyawan mereka. Beberapa telah berinvestasi dalam akses perusahaan ke aplikasi meditasi seperti Tenang; yang lain berlangganan layanan promosi aktivitas dan olahraga. Ilustrasi lain yang menarik dari tren datang dari perusahaan Inggris Kotak anehyang telah bermitra dengan Mintago untuk menyediakan staf dengan manajemen keuangan dan pensiun dan layanan nasihat.

Manajer juga telah didorong untuk mengambil pendekatan yang lebih empatik ke tim mereka – terutama di sekitar ketidakhadiran terkait stresmengingat lingkungan yang sangat menegangkan tempat kita berada, diterpa pandemi, inflasi, tantangan lingkungan, dan ketidakpastian geopolitik. Pendekatan lain untuk meningkatkan kesehatan mental adalah mendukung karyawan yang semakin meningkat mencari cara untuk bertindak untuk tujuan sosialmenyumbangkan waktu untuk tujuan masyarakat setempat.

Apple termasuk di antara banyak perusahaan besar yang menawarkan cuti berbayar kepada karyawan untuk menjadi sukarelawan dengan cara itu. Melakukan hal itu memberikan manfaat tiga kali lipat — karyawan dapat berbuat baik, bertemu dan terlibat dengan komunitas mereka, dan mencoba sesuatu yang baru. Ini meningkatkan keterlibatan karyawan dan menumbuhkan perasaan sejahtera. Ini juga mendukung retensi staf.

Kebutuhan akan tujuan

Pada akhirnya, tujuan sangat penting. Pikirkan tentang awal mula BYOD, ketika penolakan pemberi kerja awal diatasi dengan meningkatnya keinginan untuk memilih karyawan. Saat ini, pilihan seperti itu telah menjadi keharusan SDM.

Perpindahan ke mobilitas itu bisa dibilang membantu melindungi setidaknya sebagian ekonomi selama beberapa tahun terakhir. Pada saat yang sama, otonomi yang melekat pada praktik kerja jarak jauh dan fleksibel berarti kami mulai berpikir berbeda tentang pekerjaan. Itu bukan hanya tentang memenuhi jam kontrak atau memenuhi tujuan yang ditentukan.

Pilihan karyawan berarti kami menggunakan perangkat yang kami inginkan untuk melakukan pekerjaan kami, mengadopsi pola kerja yang memungkinkan kami mengelola kehidupan unik kami sendiri, dan berfokus pada pencapaian target. Pendekatan ini penuh dengan tujuan, otonomi, dan kepercayaan.

Arah alternatif

Apple mengatakan tujuannya untuk membuat orang kembali ke kantornya tiga hari seminggu adalah untuk menumbuhkan budaya kolaborasinya, tetapi ini tidak benar mengingat sebagian besar dari mereka yang bekerja di perusahaan memiliki sedikit keterlibatan dalam desain produk. Itu menjadikan ini mandat menyeluruh yang secara inheren melemahkan tim perusahaan, yang tampaknya juga demikian menumpulkan tujuan inti Apple. Bagaimanapun, ini adalah perusahaan yang menghadirkan teknologi untuk melepaskan kekuatan kreatif “The Crazy Ones”.

Pendekatan lain yang dapat diambil perusahaan, tetapi untuk alasan yang hanya diketahui oleh tingkat atasnya, SDM penghancur serikat belum, adalah untuk mengembangkan peluang tujuan untuk koneksi. Ini mungkin termasuk pertemuan semua tangan di ruang hybrid. Itu bisa termasuk membina jaringan internal yang berbeda. Ini mungkin meluas hingga memberi karyawan ruang di mana mereka dapat berdiskusi dan mengidentifikasi tantangan nyata — bahkan di luar perusahaan — di mana mereka dapat membuat perbedaan. Ini juga merupakan kolaborasi.

Apakah perlu dibatasi pada jam-jam tertentu atau di ruang yang ditentukan? (Tidak.)

Brian Elliott di Forum Masa Depan di LinkedIn menyarankan pendekatan yang lebih baik untuk meningkatkan kolaborasi adalah dengan “menjadikan orang cara virtual untuk terhubung, tetapi juga alasan untuk terhubung di seluruh tim: menjadwalkan rapat semua pihak dengan opsi kehidupan virtual dan nyata, [and] mendorong partisipasi dalam Kelompok Sumber Daya Karyawan dan kegiatan sukarela lokal.”

Pendekatan ini mencentang begitu banyak kotak seputar kesejahteraan karyawan. Ini adalah pandangan dunia yang mencakup praktik kerja yang benar-benar fleksibel.

Ini beradaptasi dengan masa depan yang tak terelakkan di mana tempat kerja tetap menjadi sumber daya dan menerima nilai platform campuran hubungan dan kolaborasi yang sudah kita alami setiap hari.

Kami punya teman yang hanya pernah kami temui secara online. Apakah kita tidak bekerja sama dengan mereka?

Kami tahu — karena kami sudah menggunakannya — bahwa alat digital akan mendukung tempat kerja baru. Alat-alat ini juga akan membantu memberdayakan ruang kolaborasi di masa depan. Pendingin air sekarang opsional, dan tidak cocok untuk semua orang.

Silakan ikuti saya di Twitteratau bergabunglah dengan saya di Bar & panggangan AppleHolic dan Diskusi Apel grup di MeWe.